阿里巴巴马云履历

■马云履历

   阿里巴巴创办人、主席、首席执行官(CEO)

   世界经济论坛2001年度全球100位"未来领袖"之一a

　　美国亚洲商业协会2001年度"商业领袖"

　　中国大陆首位登上《福布斯》封面的企业家

   马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一。他开办中国第一个互联网商业网站，他提出并实践面向亚洲中小企业的B2B电子商务模式，他于2002年3月10日起在中国网站全面推行"诚信通"计划，从而在全球首创企业间网上信用商务平台，他发起并策划了著名的"西湖论剑"大会，使之成为青年企业家交流与成长的平台。2002年成为杭州市政协委员。

　　哈佛大学两次将他和阿里巴巴经营管理的实践收录为MBA案例。在2002年1月发布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了马云对阿里巴巴的核心价值的阐述，"马云认为阿里巴巴的价值不在于每天的浏览量是多少，而在于能否给客户带来价值。"以此来表明对阿里巴巴迅速发展的认可。

　　马云是中国大陆第一位登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家，并于2002年5月成为日本最大的《日经》杂志的封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献 "阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。自中国加入WTO以来，日本市场逐渐升温，大量的日本企业将目光投向阿里巴巴，并对她寄予了浓厚的兴趣和希望。"

　　马云于1995年4月创办了"中国黄页"网站，这是全球第一家网上中文商业信息站点，在国内最早形成面向企业服务的互联网商业模式。1997年年底，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级站点。

　　1999年3月，马云和他的团队回到杭州，以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站(www.alibaba.com)。他根据长期以来在互联网商业服务领域的经验和体会，明确提出互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务(B2B)，他的观点和阿里巴巴的发展模式很快引起国际互联网界的关注，被称为"互联网的第四模式"。

　　1999年10月和2000年1月，阿里巴巴两次共获得国际风险资金2500万美元投入，马云以"东方的智慧，西方的运作，全球的大市场"的经营管理理念，迅速招揽国际人才，全力开拓国际市场，同时培育国内电子商务市场，为中国企业尤其是中小企业迎接"入世"挑战构建一个完善的电子商务平台。

　　2000年10月，阿里巴巴公司继续为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的"中国供应商"专业推广服务，此服务依托世界级的网上贸易社区，顺应国际采购商网上商务运作的趋势，推荐中国优秀的出口商品供应商，获取更多更有价值的国际订单。目前加盟企业近3000家，超过70%的被推荐企业在网上实现成交，众多企业成为国际大采购商如沃尔玛、家乐福、通用、克莱斯勒等的客户。

　　2002年3月10日，阿里巴巴倡导诚信电子商务，与邓白氏、ACP、华夏、新华信等国际国内著名的企业资信调查机构合作推出电子商务信用服务，以"诚信通"服务来帮助企业建立网上诚信档案，通过认证、评价、记录、检索、反馈等信用体系，提高网上交易的效率和成功的机会。

　　截至2003年5月，阿里巴巴会聚了来自220个国家和地区的200多万注册商人会员，每天向全球各地企业及商家提供150多万条商业供求信息，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上市场和商人社区，是全球B2B电子商务的著名品牌。

　　杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。

　　阿里巴巴两次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一，多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网。 从阿里巴巴成立至今，短短三年时间，全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为"真正的世界级品牌"。

　　马云观点：

　　关于非典

　　电子商务本来就挺好，非典让大家了解电子商务好，而不是非典让电子商务好。

　　不应该把非典当作机会，而是要把非典当作挑战，如果觉得非典过后电子商务公司可以发大财，可以赚钱了，那么电子商务热很快又会下去。

　　电子商务面对非典后环境的最大、最直接、最明显的变化是诚信的商业文化的确立。

　　关于新经济与传统经济：

　　互联网没有成功的模式，今天成功不代表明天成功。

　　模式不重要，白猫黑猫抓住老鼠的就是最好的猫。

　　新经济一定要向传统经济学习，两者相结合，它们是帮助关系，不是"替代"。

　　中国互联网的下一波浪潮一定是走联盟发展之路

　　关于经营、管理：

　　我们必须高增长，我们还处于高危险期，只有冲破云层，飞机才会平稳地飞行。

　　让我们公司生存发展的是"价值观"、"使命感"和"共同目标"。

　　唯一不变的是变化

　　永远不把赚钱作为第一目标

　　只赚取公平合理的利润

　　创造价值，对社会有贡献，对客户有贡献，让天下没有难做的生意，这才是我们的第一目标

　　选择"一流的实施，三流的Idea"。

　　永不放弃，我们坚信明天更加惨酷。

　　CEO 的任务不是寻找机会而是对机会说NO。

　　管理的核心在"理"而非"管"。"理"是制度和规范，"管"企业文化，这是维系员工的基础。

　　眼界：读万卷书不如行万里路。

　　活下来的原因：没有钱、没有技术、从来不做计划。

　　人有三样东西很重要：眼光、胸怀、实力。

　　小企业成功靠精明，中企业靠管理，大企业靠做人。

　　人不怕有距离，怕的是你不知道与别人有距离。

　　我们不是一家技术公司，但是，我们必须拥有强大的技术。

　　关于用人：

　　我现在最大的信心不是已经赚钱，而是我们人的成长。

　　优秀是卓越最大的敌人。

　　拖拉机里面装上波音747的引擎，不但跑不起来，反而四分五裂。

　　"海龟"必须放到淡水养殖，"土鳖"要到海里去浸泡，这样才能培养出中华龟来。

　　互联网是四乘100米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。

　　关于全球化

　　东方的智慧，西方的运作，全世界的大市场

　　真正的全球化不是用洋人打工，在国外开工厂，应该是企业文化的全球化，企业价值观的全球化。

　　中国加入WTO最大的挑战就是诚信，企业做生意首先做的就是诚信。

　　朋友评马云：

　　马云说他是为互联网而生的。他是3天以内没有新的想法就难受，比如他会冷不防问你一些稀奇古怪问题：如果让你从现在的世界里拿3样东西回到500年前，你会选什么？

　　马云学英文，教书，觉得不舒服，刚好有了互联网，互联网就是要求有新的想法，有创新。"我不会与任何人换这个时代，"他说，"我的运气真好！"

　　现在谁要是还没入网，会被当成落后分子；8年前，谁要是提互联网，会被当成骗子，更何况，马云还长着一张把所有精明写在上面的脸。当年的故事今天听来已有些恍若隔世，他把24个朋友找来参谋，说自己要做网，那时，国内连叫什么网还没个定论。23个朋友明确表示反对，只有一个人说，既然你要做，那就试试吧。

　　马云真的试试，试出一个全球互联网商业流派。数数看，没有刊登过马云和阿里巴巴的海外著名报刊真是不多了：时代、商业周刊、经济学家、财富、华尔街日报、南华早报、CNN、CNBC等等全采访过他。他的夫人曾透露过一个秘密，马云连说梦话都是用英文在演讲。但马云忘不了自己是中国人，他要为中国人做出一个世界级的站点，也难怪有记者在采访完他后要感慨：杭州人马云有着和拿破仑一样的身高，更有着和拿破仑一样的宏图大志。

　　爱看金庸的马云很瘦，因此他从书中为自己量身度造的角色是"风清扬"，他为公司里的人定的角色也让人过目难忘：勇士、骑士、英雄、大师、酋长。有马云在，让这个地方没有笑声是很难的。只有在北大的一次演讲上，同样是从5年前开始做互联网的一家公司老总，听出了笑声里的辛酸。

　　阿里巴巴是马云的孩子，也是阿里巴巴团队和会员的孩子。这个孩子，当初可并不在中国人手中，是马云下定决心，从海外买回了alibaba.com的域名，同时，也把alimama.com、alibaby.com域名注册下来。"阿里爸爸、阿里妈妈、阿里贝贝本来就应该是一家。"马云想得很远。但是，千万不要认为他很有计划，恰恰相反，"如果你去计划，你肯定要失败。"他在哈佛大学用英文表述的这段意思，让哈佛学者连续两年把阿里巴巴作为MBA案例研究。

　　马云自称不懂电脑，但他是用一台电脑来了解这个世界，一台联上网的、24小时接受信息的电脑。还有比这样一台电脑更好玩的东西吗？马云想了想，"没有。"